Chiến lược M&A

1. Tiêu chí và lựa chọn công ty
  • Hoạt động kinh doanh cốt lõi tốt. Ưu tiên các công ty có chi phí vốn/chi phí vận hành thấp.
  • Đang trong chu kỳ tăng trưởng
  • Có lợi thế kinh doanh ngành hoặc có lợi thế kinh doanh
  • Có khả năng mở rộng và phát triển.
2. Định mức đầu tư
  • Mua lại và tự vận hành (65% đến 100%)
  • Tham gia điều hành, quản trị (35% đến 65%)
  • Giám sát tài chính và dòng tiền (10% đến 35%)
3. Hợp tác triển khai dịch vụ M&A

Liên doanh/liên kết nhằm hợp tác với các Quỹ nước ngoài cùng triển khai dịch vụ M&A theo chuẩn quốc tế, tạo nền tảng tiếp cận các deal có quy mô lớn, giá trị deal lớn

4. Định mức đầu tư
  • Đầu tư, bất động sản, xây dựng, thương mại, xuất nhập khẩu
  • Sản xuất các ngành hàng thiết yếu
  • Đầu tư Công nghệ, Trí tuệ nhân tạo AI

Các bước M&A

Hội đồng quản trị phê duyệt

1.      Chiến lược M&A

2.      Tiêu chí lựa chọn M&A

Hội đồng đầu tư & khối M&A

3.      Chọn lọc Deal

4.      Kế hoạch sáp nhập

Ban chuyên môn (nghiên cứu, thẩm định và định giá)

5.      Phân tích và đánh giá cơ hội

6.      Thương lượng đàm phán

7.      Thẩm định chuyên sâu

HĐQT & Ban điều hành

8.      Thoả thuận giao dịch

9.      Chiến lược tài chính cho deal được chọn

10. Kết thúc deal & triển khai theo chiến lược đã phê duyệt